Projekte

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Beratung und Konzipierung der Optimierung der Logistik, durch die Integration der externen Logistik zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und Kostensenkung.
Ausweitung der Geschäftsfelder bei Bestandskunden um Demontage, Warehouse-Solution und Supply-Chain-Management Funktionen.
Umbau einer Business Division zu einem Logistik-Komplettanbieter.
Implementierung eines konzernweiten Systems des Supply-Chain-Management und dazugehörigem S&OP.
Durchführung Transport-Tenders für bulk- und gepackte Ware im Wert von 30 Mio. €/a.
Beratung bei der Senkung der Distributionskosten, Optimierung der Lagerstandorte, Kalkulation der Einsparung beim Outsourcing der Onsite-Logistik.
Konzipierung einer „Polymer Logistics Chain“ zur Entsorgung der Granulat-Produktion in Saudi-Arabien inkl. dem Betrieb von lokalen Silofarmen, dem Transport zu den Empfangshubs in EU und CN, dem Handling in EU und die Distribution zum Endkunden.
Umorganisation einer Sozialen Vereinigung mit dem Ziel einer effizienteren Performance und Verwaltung, um das zukünftige Wachstum durch Aufnahme weiterer Geschäftsbereiche zu realisieren.

Synergetische Zusammenführung zur Region Nordost mit den Standorten Hamburg, Berlin, und Peine inkl. deren Produktion.
Implementierung von Kaizen, Lean-Methoden u.a. S5.
Neugestaltung der Produktionsstrategie für die dt. Niederlassungen.
Entwicklung Logistik-Controlling zur Überwachung und permanenten Weiterentwicklung der Logistik-Prozesse und Dienstleisterperformance.
Realisierung der konzipierten Kosteneinsparung und Prozessveränderungen in der hausinternen Logistik.
Sanierungskonzept mehrerer Produktionsstandorte mit einer EBIT-Verbesserung von 7,9% ~ 8 Mio. €.
Abwendung der Insolvenz zweier Tochtergesellschaften einer Sozialverein gGmbH.
Restrukturierung einer Business Unit und anschließenden Entwicklung zum europäischen Marktführer.
Absicherung der Liquidität einer Sozialverein gGmbH.

Verkauf eines Tanklagers mit 300.000 m³ Tankraum.
Carve-out eines europaweiten hausinternen Servicenetzwerkes in eine European GmbH und deren Landesgesellschaften.
Kauf einer BeNeLux Logistikgruppe und deren post-merger-Integration in die Business Unit.
Konzipierung einer Neugründung einer Logistikfirma zur Erweiterung des Business Scopes einer führenden Ingenieurfirma in den Golfstaaten.
In über 300 Mandaten wurden die Transaktionspartner bis zum erfolgreichen Abschluss ihres Projektes aktiv unterstützt und begleitet.

Abwicklung eines Großschadens mit Anpassung der Qualitätsprozesse unter Einbindung des Kunden und dessen Endkunden.
Implementierung eines Demand Driven SCM System zum Abgleich der Vertriebsbedarfe und den Produktionskapazitäten bzw. interner und externer Bestände.
Restrukturierung einer Sozialverein gGmbH und Reorganisation der gesamten Gruppe mit der Zielsetzung des Erhalts der Vereinsstruktur bei gleichzeitiger Installation eines hauptamtlichen Vorstands.
Aufbau Controlling und Kostenrechnung, Verbesserung Bankenrating, Erstellung aussagefähiger Jahresabschlüsse.
Projektcoaching des internen Projektleiters bei der Organisation des vom Vorstand freigegebenen Logistik Optimierungsprojekts für einen Geschäftsbereich.